敢做工業品商城的企業，沒兩把刷子能行嗎？ mro 工業品的採購如果只能在工業品商城實現簡單的下單和結算服務，那和線下採購沒什麼區別啊。
很多的消費品企業為什麼規模不大，卻能賣去全世界，並且收支有序，都是因為供應鏈的高效。爆品靠借勢，生死供應鏈，消費品企業已經擁有非常完善的供應鏈經驗，他們還是從工業品這邊學走的，可是反觀工業品商城這樣的平台，有供應鏈，但是卻沒有像消費品一樣把供應鏈效率做到極致。
經常看我們文章的朋友應該知道，我們常常拿蘋果和小米舉例子，沒辦法，這兩家企業做的確實優秀。蘋果教育用戶，整合了生產資源、渠道資源，硬生生做出了一條新供應鏈。小米則是利用極致的供應鏈效率，打穿了市場。
小米的東西便宜，而且質量不差，這是很多人的感覺。像我，如果要買一些電子產品，想不到有什麼牌子的時候，就先看看小米。為什麼他們能做到極致的供應鏈效率呢？無論是工業品商城還是消費品，找到市場是一個很考驗眼光的事情，14年的時候，小米開始做充電寶，當時的市面上充電寶便宜的也要198元一個，而且質量不太行。
14年的大環境是蘋果在當年推出了IPAD ，筆記本電腦市場受到了積壓，有幾個大品牌不再做筆記本了，那麼電腦廠家的決策在前，零部件生產廠家的消息滯後，很多的電芯就被庫存了下來，小米就找到了這些製造企業，買了這些電芯，蓋上一個殼子，充電寶就做好了。這樣的成本是很低的，因為採購的是別人砸在手裡的尾貨。
那麼當你有了筆記本電腦級別的電芯，質量已經不存在問題，再結合小米本身的品牌效應、設計感，以及最重要的低價，69和99元，每年可以消化1億個，全球產量才7億個，一個品牌佔據了七分之一的產能。可以說很成功了吧。
工業品商城的供應鏈現在根本做不到這樣的效果，低成本下的低價，才是完美的競爭策略。通過尋找供應鏈、整合供應鏈、提高效率。你會發現山寨產品也做不到這樣的低成本。
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